[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com [00:00.61]要想改变一个组织的发展方向 [00:03.43]那就换个领导人 [00:05.83]领导力就像是一个盖子 [00:08.17]它决定了一个人和一个组织的办事效力 [00:12.01]如果一个人有很强的领导力 [00:14.33]那么这个组织的盖子所处的位置就很高 [00:19.03]组织的办事效率当然也就很高 [00:22.27]反之 [00:23.07]这个组织的办事效率就会非常有限 [00:26.49]正因如此 [00:27.67]当一个组织陷入困境 [00:29.77]遭遇困难时 [00:31.03]就会很自然的想到要去寻找一个新的领导人 [00:35.56]同样的道理 [00:36.54]当一个国家遇到危机时 [00:38.66]就会选举一个新的总统 [00:41.32]当一家公司出现亏损时 [00:43.84]就会聘用一个新的首席执行官 [00:46.76]当一个教堂深陷困境时 [00:49.38]就会寻找一位新的牧师 [00:52.20]当一支球队屡战屡败时 [00:54.80]就要换一个新的主教练 [00:57.42]领导力和办事效力之间的这种关系 [01:00.50]可能在体育领域体现的最为明显 [01:03.88]因为比赛的结果是及时的 [01:06.64]而且一目了然 [01:08.62]在职业化的体育组织内 [01:10.76]对于一支队伍而言 [01:12.90]人才通常不是问题 [01:15.02]几乎每一支队伍里都不缺乏运动天才 [01:18.66]真正的问题是领导力 [01:21.03]嗯嗯 [01:21.47]这个问题始于队伍的老板 [01:24.05]随后会延伸到教练组和几个核心的队员 [01:28.31]如果一支运动队人才济济 [01:31.13]但却赢不了比赛 [01:32.73]那就要看看是不是领导力出了问题 [01:36.39]无论身处何处 [01:37.75]你都会发现一些成功人士 [01:40.23]他们虽然头脑聪明 [01:42.31]才华横溢 [01:43.43]但由于受到自身领导力水平的限制 [01:46.59]在事业上已不可能更上一层楼 [01:49.85]比如说 [01:50.29]在二十岁世纪七十年代刚刚起步时 [01:54.20]史蒂夫 [01:55.18]兹鲁尼克亚可谓是苹果电脑背后出谋策划的军师 [02:00.90]但他的领导力比较低 [02:03.44]然而他的合伙人史蒂夫 [02:05.78]乔布斯可就不一样了 [02:08.00]由于乔布斯的盖子高高在上 [02:11.06]所以他最终缔造出一个庞大的跨国企业 [02:15.14]苹果也因此成了全球市值最高的公司 [02:19.18]这就是盖茨法则的巨大影响 [02:22.63]二十世纪八十年代 [02:24.61]我曾与唐 [02:25.77]史蒂芬森共进午餐 [02:28.23]他是加州圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席 [02:34.89]他领导的是一家国际性的酒店咨询公司 [02:39.29]席间 [02:39.79]我询问了一下他们公司的情况 [02:42.47]咨询业务现在是他们的主业 [02:45.15]但在当时 [02:46.35]他的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店或度假村的管理工作 [02:53.51]其中很多都是非常不错的酒店或度假村 [02:57.17]比如位于南加州的拉科斯塔酒店 [03:01.50]唐对我说 [03:02.92]每当他的人去接手一家机构时 [03:05.66]他们首先会做两件事情 [03:08.14]第一 [03:08.80]培训所有的员工 [03:10.40]提高他们的服务水平 [03:12.46]第二 [03:13.08]解雇原来的领导者 [03:15.46]他的话当时让我很是吃惊 [03:18.44]你们总是解雇他们的领导 [03:20.72]我问他 [03:21.98]每次都这样吗 [03:24.00]没错 [03:24.82]每次都这样 [03:25.82]他回答说 [03:27.60]你们不先跟那个人谈谈吗 [03:29.76]看看他是不是一个好领导 [03:32.28]我又问道 [03:33.84]不谈 [03:35.22]他回答说 [03:36.20]如果他是一个好领导的话 [03:38.22]那个机构就不会陷入困境了 [03:41.28]当时我就想 [03:42.90]当然 没错 [03:44.04]这就是盖子法则啊 [03:46.02]要想达到效力的最大化 [03:48.32]你就得想方设法把盖子推到更高的位置 [03:52.85]好消息是 [03:53.85]解雇原来的领导者并非唯一的办法 [03:57.53]我在讲授领导力时 [03:59.21]会告诉大家有一个盖子 [04:01.41]但我同时也会告诉大家 [04:03.61]你可以把这个盖子推得更高 [04:06.11]不过 [04:06.65]这就涉及到另外一个领导力法则了 [04:10.65]将盖字法则应用于你的生活 [04:13.87]一列出一些你希望达成的主要目标 [04:18.35]然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作 [04:23.97]在这些活动上 [04:25.29]你的领导力将会极大的影响你的办事效率 [04:29.47]二 [04:30.01]对你的领导力水平做一个自我评估 [04:33.41]通过完成本书最后的领导力评估测试 [04:37.05]了解你自己的基本领导力水平 [04:40.36]三 [04:40.88]让别人给你的领导力水平打分 [04:43.98]跟你的老板 [04:45.22]配偶 [04:46.16]两名同事以及三名受你领导的人谈谈你的领导力 [04:51.70]让他们按照从一到十的评估标准 [04:55.94]从以下几个方面分别给你打分 [04:59.63]比如人际交往能力 [05:02.05]规划能力和战略思维 [05:04.69]远见卓识 [05:06.67]业绩 [05:08.25]算出所有人所打分数的平均值 [05:11.45]然后与你自评的分数做一个对比 [05:14.71]根据这些分数来看 [05:16.47]你的领导力水平比自己想象的要高还是要低 [05:20.85]如果你的自评分数与他人给你打出的分数相差很大 [05:25.93]你觉得是什么原因造成的呢 [05:28.63]你有多大的意愿去提升自己的领导力水平呢 [05:33.51]你好 [05:34.07]我是李硕 [05:35.15]我的个人微信号是六九五六二二九九七 [05:39.91]期待与你共同学习 [05:41.85]共同成长
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[00:00.00]90听音乐网 www.90T8.com[00:00.61]要想改变一个组织的发展方向
[00:03.43]那就换个领导人
[00:05.83]领导力就像是一个盖子
[00:08.17]它决定了一个人和一个组织的办事效力
[00:12.01]如果一个人有很强的领导力
[00:14.33]那么这个组织的盖子所处的位置就很高
[00:19.03]组织的办事效率当然也就很高
[00:22.27]反之
[00:23.07]这个组织的办事效率就会非常有限
[00:26.49]正因如此
[00:27.67]当一个组织陷入困境
[00:29.77]遭遇困难时
[00:31.03]就会很自然的想到要去寻找一个新的领导人
[00:35.56]同样的道理
[00:36.54]当一个国家遇到危机时
[00:38.66]就会选举一个新的总统
[00:41.32]当一家公司出现亏损时
[00:43.84]就会聘用一个新的首席执行官
[00:46.76]当一个教堂深陷困境时
[00:49.38]就会寻找一位新的牧师
[00:52.20]当一支球队屡战屡败时
[00:54.80]就要换一个新的主教练
[00:57.42]领导力和办事效力之间的这种关系
[01:00.50]可能在体育领域体现的最为明显
[01:03.88]因为比赛的结果是及时的
[01:06.64]而且一目了然
[01:08.62]在职业化的体育组织内
[01:10.76]对于一支队伍而言
[01:12.90]人才通常不是问题
[01:15.02]几乎每一支队伍里都不缺乏运动天才
[01:18.66]真正的问题是领导力
[01:21.03]嗯嗯
[01:21.47]这个问题始于队伍的老板
[01:24.05]随后会延伸到教练组和几个核心的队员
[01:28.31]如果一支运动队人才济济
[01:31.13]但却赢不了比赛
[01:32.73]那就要看看是不是领导力出了问题
[01:36.39]无论身处何处
[01:37.75]你都会发现一些成功人士
[01:40.23]他们虽然头脑聪明
[01:42.31]才华横溢
[01:43.43]但由于受到自身领导力水平的限制
[01:46.59]在事业上已不可能更上一层楼
[01:49.85]比如说
[01:50.29]在二十岁世纪七十年代刚刚起步时
[01:54.20]史蒂夫
[01:55.18]兹鲁尼克亚可谓是苹果电脑背后出谋策划的军师
[02:00.90]但他的领导力比较低
[02:03.44]然而他的合伙人史蒂夫
[02:05.78]乔布斯可就不一样了
[02:08.00]由于乔布斯的盖子高高在上
[02:11.06]所以他最终缔造出一个庞大的跨国企业
[02:15.14]苹果也因此成了全球市值最高的公司
[02:19.18]这就是盖茨法则的巨大影响
[02:22.63]二十世纪八十年代
[02:24.61]我曾与唐
[02:25.77]史蒂芬森共进午餐
[02:28.23]他是加州圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席
[02:34.89]他领导的是一家国际性的酒店咨询公司
[02:39.29]席间
[02:39.79]我询问了一下他们公司的情况
[02:42.47]咨询业务现在是他们的主业
[02:45.15]但在当时
[02:46.35]他的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店或度假村的管理工作
[02:53.51]其中很多都是非常不错的酒店或度假村
[02:57.17]比如位于南加州的拉科斯塔酒店
[03:01.50]唐对我说
[03:02.92]每当他的人去接手一家机构时
[03:05.66]他们首先会做两件事情
[03:08.14]第一
[03:08.80]培训所有的员工
[03:10.40]提高他们的服务水平
[03:12.46]第二
[03:13.08]解雇原来的领导者
[03:15.46]他的话当时让我很是吃惊
[03:18.44]你们总是解雇他们的领导
[03:20.72]我问他
[03:21.98]每次都这样吗
[03:24.00]没错
[03:24.82]每次都这样
[03:25.82]他回答说
[03:27.60]你们不先跟那个人谈谈吗
[03:29.76]看看他是不是一个好领导
[03:32.28]我又问道
[03:33.84]不谈
[03:35.22]他回答说
[03:36.20]如果他是一个好领导的话
[03:38.22]那个机构就不会陷入困境了
[03:41.28]当时我就想
[03:42.90]当然 没错
[03:44.04]这就是盖子法则啊
[03:46.02]要想达到效力的最大化
[03:48.32]你就得想方设法把盖子推到更高的位置
[03:52.85]好消息是
[03:53.85]解雇原来的领导者并非唯一的办法
[03:57.53]我在讲授领导力时
[03:59.21]会告诉大家有一个盖子
[04:01.41]但我同时也会告诉大家
[04:03.61]你可以把这个盖子推得更高
[04:06.11]不过
[04:06.65]这就涉及到另外一个领导力法则了
[04:10.65]将盖字法则应用于你的生活
[04:13.87]一列出一些你希望达成的主要目标
[04:18.35]然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作
[04:23.97]在这些活动上
[04:25.29]你的领导力将会极大的影响你的办事效率
[04:29.47]二
[04:30.01]对你的领导力水平做一个自我评估
[04:33.41]通过完成本书最后的领导力评估测试
[04:37.05]了解你自己的基本领导力水平
[04:40.36]三
[04:40.88]让别人给你的领导力水平打分
[04:43.98]跟你的老板
[04:45.22]配偶
[04:46.16]两名同事以及三名受你领导的人谈谈你的领导力
[04:51.70]让他们按照从一到十的评估标准
[04:55.94]从以下几个方面分别给你打分
[04:59.63]比如人际交往能力
[05:02.05]规划能力和战略思维
[05:04.69]远见卓识
[05:06.67]业绩
[05:08.25]算出所有人所打分数的平均值
[05:11.45]然后与你自评的分数做一个对比
[05:14.71]根据这些分数来看
[05:16.47]你的领导力水平比自己想象的要高还是要低
[05:20.85]如果你的自评分数与他人给你打出的分数相差很大
[05:25.93]你觉得是什么原因造成的呢
[05:28.63]你有多大的意愿去提升自己的领导力水平呢
[05:33.51]你好
[05:34.07]我是李硕
[05:35.15]我的个人微信号是六九五六二二九九七
[05:39.91]期待与你共同学习
[05:41.85]共同成长
